??神軟針對企業落實“三重一大”所面臨的挑戰，助力企業構建集團及各級法人單位全級次的“三重一大”決策運行管理系統，通過全景監控、全程跟蹤，全面信息反饋和全部痕跡保留支撐企業切實將“三重一大”落實到實處。針對不同類型用戶提供個性化、定制化的功能和服務，滿足外部監管要求與內部管理要求，從而使公司治理規范化、管理制度化、監督常態化，建立健全“三重一大”科學決策、高效執行、有效監督的工作體制和機制，防范決策風險。
圖 神軟“三重一大”決策運行管理系統功能架構圖
航天科技集團全級次“三重一大”決策運行管理系統 ???神軟為航天科技集團以大集中模式部署了全級次“三重一大”決策運行管理系統，系統覆蓋集團全級次350余家單位，在央企中率先實現橫向到邊、縱向到底的集團型“三重一大”管控。從事前準備（議案申報及各級審批）、事中管理（會議組織及決策）、事后督辦（層層落實及反饋）三個方面，實現全過程、全級次的“三重一大”決策管理。
中國船舶集團“三重一大”決策運行管理系統 ???神軟為中國船舶集團建設了“三重一大”決策運行管理系統，通過快速梳理業務流程，實現了集團總部決策信息管理的要求，完成了對“三重一大”事項決策的制度，規則，清單，程序，內容和落實情況的監督管理，落實了“三重一大” 事前、事中、事后全程管控的、全流程閉環管理。通過數據接口，可實現與集團OA、財務等業務系統之間的有效銜接，形成“三重一大”決策與業務工作聯動的長效機制。
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